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创新,永远是企业的初心——记全国政协委员、山西省中德投资集团董事长程田青


  一个多世纪前,晋商秉承着诚信为本的经商哲学不断开拓进取,奠定了他们在19世纪末中国商业版图的显赫地位。如今,新一代的山西企业家勇立潮头,怀揣更远大的目标走向全国走向世界,同时不忘创业的初心,展现出回报社会的情怀。


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中德集团董事长程田青担任北京奥运会火炬手


  程田青就是这样一位企业家。在他看来,个人与企业的成功,源自他始终坚持的进取精神。他说:“创新,永远是企业的初心。”的确,创新是这个时代的主题,也是当下少数民族企业家应有的精神。

 


从“第一桶金”到“长治制造”


  程田青说自己骨子里就有一种“不安分”基因,但他更愿意把它理解为是企业家的进取基因。中学毕业后,他蹬过三轮,学过绘画,跑过运输,卖过服装,摆过台球摊,经营过钢材……或许正是这种“不安分”的气质,赋予了程田青勇于创新和挑战的品质。2000年,山西长治的建材市场上刚刚兴起塑钢材料,程田青敏锐地感觉到机会来了,他用摆台球摊赚来的“第一桶金”,经营起铝合金生意。


  千禧之年,全国建材行业如雨后春笋。程田青凭借良好的信誉和精准的市场判断,很快成为当时长治最大的铝合金贸易商,开始逐步从经营领域向生产领域转型,做起了塑钢型材的制造商。“当时,长治具有一定规模的同类企业有5家。如何从市场的缝隙中闯出一片天地?我坚信,只有不断开发适合需求的新产品,打好客户至上的服务牌,才会有市场,才能成功。”


  中德塑钢型材有限公司创立之初,作为一个刚入行的企业,没市场没经验,最简单的办法就是模仿同行业中其他成熟企业的产品和经营模式。但是程田青拒绝走这条“捷径”:模仿别人只能跟在别人后面,没有自己开发的产品,只能和别人打价格战,最终没有出路。


  如今回看创业之路,程田青坦言企业的成功不外乎有两个原因:创新和发展。企业若想避免竞争,就要做与他人不同的产品,给用户一个选择你的理由。只有这样才能领先于竞争对手,而这就需要技术创新和产品创新;企业要想长远维持下去,就必须不断地发展,固步自封、止步不前,终将会被淘汰。“对企业来说,有创新才能有发展,有发展才能更好地创新。创新、发展,就是企业的生命链。”


  从租用半个车间起家,到发展成为拥有型材、管材、铝材三大支柱产业,跻身国内塑钢建材行业“五强”大企业,中德集团在新能源新材料领域做到了“山西龙头、全国领先、世界接轨”的生产制造水平。坚持这条“特色”之路,程田青带领他的企业阐释了创新与发展的辩证关系,将中德集团打造为“长治制造”的一张亮丽名片。


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中德集团精准扶贫武乡县


精准帮扶在行动


  2016年10月14日,阳光照耀在长治西街民族广场。人潮涌动的广场上,正举行中德集团精准帮扶少数民族贫困群众启动仪式。程田青在现场动情地说:“长治这片土地养育了我。中德集团作为一家少数民族民营企业,取得的成就永远离不开父老乡亲的关心和帮助。”


  在这个仪式上,程田青向首批帮扶对象发放了创业爱心早餐车、大学生教育助学金、50万元保障帮扶金、100万元帮扶基金、就业帮扶人员转正金等物资和现金。贫困大学生家属代表李桂桃讲述了她们得到帮助的故事,让现场不少人流下了泪水。


  程田青经营中德集团的16年里,始终践行着八个字:凡有困难,必伸援手。俗话说授之以鱼不如授之以渔,中德集团针对帮扶对象的实际情况,开展各类创业帮扶:制作20辆早餐车赠与贫困家庭,每个早餐车配备桌子、板凳、遮阳伞等配套器材,并且发放2000元的启动资金,帮助这些贫困户自食其力创业脱贫;结合自身管材、铝材、型材的产品优势,组织有意愿学习管道安装技术或者门窗制作的贫困人员到企业学习,培训合格后,还帮助购置机器开展创业;提供100个家政服务培训名额,让有意愿从事家政服务的人员接受专业培训,实现自谋职业。


  近年来,中德集团一直积极参与精准扶贫大业,尤其是针对少数民族和民族地区开展的帮扶项目。今年6月,中德集团投入近300万元精准扶贫山西省武乡县。对武乡县辖区内的故县乡五村、韩北乡桥南村等8个乡镇的10个村进行精准扶贫,涉及贫困群众3847人。6月16日,中德集团在扶贫工作启动当天就发放了大学生和学龄前儿童教育助学金、创业农用三轮车、理发工具以及创业启动金和扶贫养老金,向武乡县慈善协会交接100万元扶贫专项基金,投入70万元为该县扩建养殖场和种植经济林。


  为做到精准扶贫,中德集团在帮扶模式上打开思路,针对不同原因的贫困群体,形成了教育扶贫、就业扶贫、创业扶贫、产业扶贫、基金扶贫五种模式,不仅为贫困群众提供扶贫资金和物资,而且帮助贫困群众创业就业,建立村集体企业和绿色循环经济项目,把精准扶贫措施落实到每一户贫困家庭、每一个贫困人口,努力做到精准到户、精准到人。


  10多年来,中德集团累计向社会捐赠2600余万元。2008年汶川地震发生后,程田青在第一时间向地震灾区捐款10万元,随后将价值110余万元塑钢型材运送到灾区,帮助各族群众在最短的时间内重建家园;他还转变在沿海投资建厂的战略,选择在成都温江建厂,为当地受灾群众提供就业岗位,支持灾后重建。


  “只有精准帮扶才能真正温暖人心。从源头上解决贫困户的发展问题,才能提供真正的帮助。” 程田青告诉记者。2014年,程田青被国务院授予“全国民族团结进步模范个人”称号。


政协提案里的民生温度


  在全国政协委员和少数民族企业家两个角色中,程田青看到的不是区别,而是和谐。每年参加全国“两会”对他来说,既是政协委员履职尽责的一次检验,也是作为少数民族企业家参与社会发展的“初心”所在。


  2017年全国“两会”上,程田青带来的提案是《关于“五大措施”推动城市精准扶贫的建议》。中德集团积极参与精准扶贫工作,走基层想办法拿措施,想出了不少好点子。经过3个月的实地调研,针对长治城区少数民族聚居区329户725名贫困人口,程田青带领企业投入230万元,因地制宜,因人而异,教育扶贫、创业扶贫、就业扶贫、保障扶贫、基金扶贫等五大措施精准实施,取得了良好的成效。在扶贫实践的基础上,程田青总结经验,在全国“两会”上呼吁更多的民营企业和社会力量参与到精准扶贫事业中来。


  在准备提案的调研活动中,程田青总是选择去贫困地区了解情况,积极寻求解决方式,先后到长治周边以及青海、内蒙古、云南进行实地考察。连续4年全国“两会”提交提案40余份,其中《关于将太行革命老区列入国家扶贫开发重点集中连片特困地区的建议》《少数民族地区产业优化升级的建议》《关于加快太焦客运专线铁路项目开工建设的建议》等10个提案得到相关部门的重视,部分建议已得到落实。能用自己的力量为群众做点事情,程田青内心充实而温暖。


  另一方面,作为少数民族企业家,程田青十分重视在民族地区开展企业生产、工程建设,努力把企业技术和民族地区的实际情况相结合。2006年,中德集团组织科研小组专门针对西藏、青海、新疆和海南等地区高紫外线辐射这一特点进行技术攻关,研制出一种具有抗紫外线和耐高温性能的型材。同年5月,中德型材以其卓越的产品性能中标国家重点工程项目——青藏铁路拉萨、当雄、羊八井3个火车站项目,被西藏建设厅列为建设工程材料推荐产品。“能为高原的少数民族同胞做些实事,这是我们的荣幸。”程田青说。


  如何使民族地区激发出更多的创新活力,推进民营经济在民族地区的发展?对此,程田青认为民族地区的城镇化建设,要因地制宜,要注重把产业搞起来,实现真正新型城镇化。“我们企业能做的就是为少数民族父老乡亲把基础打好,用我们高质量的产品让他们住的安全、出行方便。只有这样才能实现产城一体化,才能实现既安居又乐业,既乐业又安居。”


新晋商精神


  晋商精神重在“诚信”二字,新的时代赋予晋商精神更多内涵。“企业做小了是自己的,做大了就是社会的”。程田青坚信,新时代的晋商要“人为本、技为先、质为先”。作为新晋商的代表,程田青看重人才的作用,多年来,中德集团建立了成熟的专业技术人才和管理型人才双管齐下的培养模式,集团总部拥有本科以上学历员工数超过80%。程田青重视建立学习型企业,10多年来,他坚持每月亲自主持集团全员视频学习会;从2016年开始,程田青要求企业高管坚持一年读12本书,在集团内部举办“总裁面对面”读书活动。同时,程田青认为人是文化的载体,要在集团内部努力促进各民族交往交流交融。如今,中德集团是个多民族团结的大家庭,11名高管中有4人是少数民族,在企业吸收的800余名下岗职工中,回族、羌族、土家族、藏族等少数民族员工占四分之一。


  在中德集团内部,一直倡导着程田青提出的“五多”法则:多学习、多观察、多思考、多实践、多总结。点滴的积累不仅为企业打造了核心竞争力,在应对危机转型时还能为企业提供更多的保障。一路走来,程田青始终坚信无论是小作坊里的买卖,还是做大做强的企业,质量永远是企业之根,也是晋商诚信精神最直观的体现。


  文/本刊见习记者 刘雅


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